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閱讀書籍 - 聽南懷瑾大師講經——修煉篇 胡衛紅

聽南懷瑾大師講經——修煉篇 胡衛紅

先拿出業績,再計較待遇

[日期:2011-04-10] 來源:網友上傳  作者:胡衛紅 如佛友覺得此書不錯,請按

  先拿出業績,再計較待遇

  南懷瑾說:為人幹部,為人臣下的時候要敬,就是現在講的“負責任”,先真正能負了責任,然後再考慮到自己待遇、生活的問題。假使說為了待遇生活而擔任這個職務,那是另一觀念。一個知識分子做一件事,並不一定為了吃飯。一個人吃飯、生活的方式很多,所以要認識清楚,做事是為了責任問題。

  經典回放

  選自《論語·衛靈公第十五》

  【原文】子曰:事君,敬其事而後其食。

  【譯文】孔子說:對待君上的要點是,認真幹好本職工作,再考慮報酬。

  大師釋疑

  事君:侍奉君主。意即在君主手下任職。

  敬其事:莊重地、很有責任地對待自己的工作。

  後其食:把吃飯放在第二位。

  學儒一得:做一個不可缺少的人才

  美國IBM前營銷總裁巴克·羅傑斯說:“我們不能把工作僅僅看做是為了五鬥米折腰的事情,我們必須從工作中獲得更多的意義才行。” 日本東芝集團創始人土光敏夫的擇人准則是:“為了事業的人請留下,為了工資的人請走開。”任何人,如果只是為了獲得薪水,而不去考慮自己的工作是否對得起那份薪水,這樣的人永遠都不會贏得同事的尊重和上司的賞識。

  如果你拋開得失的計較,踏踏實實做好本職工作,加薪和升遷自然會到來。如果你再進一步,成為一個老板不可缺少的人才,必能受到重用,哪用得著擔心吃飯問題呢?

  有三種員工是老板不可缺少的,第一種人忠誠敬業,主動承擔責任而無需上司監督。這種人讓老板十分放心,永遠沒有飯碗之憂。

  吉米就是一個忠於職守的人,他以前在一家娛樂公司的下屬電影院當小職員,該電影院經理對工作的興趣遠沒有對女人的興趣大。別的電影院都在屢出奇招吸引顧客,他卻將大量時間花在玩樂上,生意方面甚少用心,每天不到十點半鍾,是不會到電影院來的。

  經理天天遲到,他手下的人也覺得每天按時上班是一件很愚蠢的事,所以他們一般要過了十點鍾才跚跚而來。

  吉米卻不願像別人一樣,馬馬虎虎對付工作。他認為,既然他是按每天八小時拿工資,就要幹八小時工作。所以,他天天按時上班。沒有事情幹,他就將電影院打掃一下,然後看看書,鑽研生意之道。

  有一天,老板到電影院視察。這時已是上午八點半鍾,可整個電影院裏除了吉米一個人在打掃外,沒有任何人,顯得非常冷寂。老板走過去,問吉米:“年輕人,你是這裏的清潔工嗎?”

  吉米看見老板,誠惶誠恐地說:“不,先生,我是放映員。”

  “你為什么在打掃呢?”老板又問。

  “我做好了放映准備,但沒到放映時間。所以順便打掃一下。”吉米老老實實地回答。

  老板坐下來,跟吉米聊起來。老板問了一些有關電影院經營的問題,吉米盡自己所知,談了一些見解。

  當經理和其他管理人員都來上班後,老板召開了一個會議。他指著吉米說:“從今天起,這位年輕人就是你們的新經理。”然後,他對那些管理人員說:“至於你們,吉米會告訴你們是否適合在這裏工作。”

  吉米成為經理後,兢兢業業地管理電影院的事務。由於他本人對工作認真負責,手下的人都不敢馬虎,電影院的生意漸漸紅火起來。幾年後,吉米被提拔到總公司,成為高層管理人員。

  忠於職守的人,方可托以重任。這種人在普通人看來有點“傻冒”,但他們卻比普通人更值得信賴。只要一個老板稍具理智,就不會放棄忠於職守的人而重用一個對工作缺乏責任感的人。

  第二種人忠誠敬業,能夠替老板解決問題。這種人經常能創造他人難以替代的價值,讓老板十分省心。因此,老板總是優先提拔他,並倚之為膀臂。

  春秋賢士董安於就是一個能替老板解決問題的人。他在趙國當宰相時,趙簡主對他十分信賴。有一次,趙簡主隨軍隊從晉陽到邯鄲去,半路上突然下令停止行軍。一位官員前來詢問原因,趙簡主說:“董安於還在後面。”意思是要等董安於。

  官員勸道:“行軍是三軍大事,何必受一個人的影響呢?”

  趙簡主想想也對,又下令部隊繼續前進。但是,才走了一百多步,他又下令停下來,堅持等待董安於。

  董安於趕來後,趙簡主說:“秦國和晉國相交的道路,我忘了派人把它堵塞起來。”

  董安於說:“這正是我走在後面的原因。”

  趙簡主說:“公家的寶物我忘了派人運來。”

  董安於回答說:“這正是我走在後面的原因。”

  趙簡主說:“行人燭過年紀大了,他的話沒有不被晉國學習效法的,我走的時候忘了向他辭行和聘請他。”

  董安於回答說:“這正是我走在後面的原因。”

  你瞧,凡是趙簡主當辦而忘了辦的事,董安於都替他辦好了,趙簡主怎么會不重用他呢?

  多年後,趙簡主和董安於都相繼故世,這時是趙簡主的兒子趙襄子擔任國君。晉伯聯合韓、魏兩國,想滅掉趙國。趙襄子要錢沒錢,要糧沒糧,要武器沒武器,急得六神無主。這是,謀士張孟談說:“我聽說聖人治政,財富藏在民間,而不是藏在公家的倉庫裏。當年董安於治理晉陽時,曾苦心經營,民心歸服,足可一戰。”果然,趙襄子一聲令下,百姓齊聲響應,錢有了,糧食有了,武器也有了。結果,趙國在三國圍攻下,堅守了三年之久,為最後反敗為勝創造了條件。

  後來,人們評論說:趙國能在大軍的圍困下堅守三年之久,全靠董安於當年的深謀遠慮啊!

  一個像董安於這樣的員工,哪個聰明的老板舍得放棄他呢?他又何須擔心得不到優厚報酬呢?

  第三種人忠誠敬業,把公事當成自己的事,為了團隊利益而不計個人得失。這種人讓老板十分動心,永遠不必擔心老板會炒他的魷魚。

  托馬斯就是一個把公事當成自己的事、不計個人得失的人。他年輕時和哥哥在碼頭的一個倉庫給人家縫補篷布。他很能幹,幹活精細,看到丟棄的線頭、碎布,會隨手拾起來,留做備用,好像這個公司是他自己的一樣。

  一天夜裏,暴風雨驟起。托馬斯擔心貨物被雨淋濕,趕緊從床上爬起來,拿起手電筒就沖到大雨中。哥哥勸不住他,罵他是個笨蛋。因為這並不是他的工作。

  在露天倉庫裏,托馬斯查看了一個又一個貨堆,加固被掀起的篷布。這時候,老板也擔心淋濕貨物,連夜趕來察看。他看見托馬斯已經成了一個水人兒,而貨物卻完好無損,心裏很感動,當場表示要給他加薪。托馬斯淡淡地說:“不用了,我只是看看我縫補的篷布結不結實,而且,我就住在倉庫旁,順便看看貨物不過是舉手之勞。”

  老板見他如此誠實,如此有責任心,就讓他到自己的另一個子公司當經理。

  這時,哥哥跑來找托馬斯要工作。托馬斯深知哥哥的個性,搖搖頭說:“你不行!因為你不會把工作當成自己的事幹。”

  幾年後,托馬斯成了一家公司的總裁,他哥哥仍在碼頭上替人縫補篷布。

  世間的道理總是這樣:越是強調“拿一分錢幹一分活”,越是沒錢花;越是不計報酬,報酬反而找上門來。把公事當成自己的事,老板也會把他當成自己人。

  如果你想得到重用,有必要記住這句話:你不是在為別人工作,而是在為自己工作。當你具備了做主人的心態時,你就會不斷提升自己的價值,成為老板不可缺少的人才。

【書籍目錄】
第1頁:目  錄 第2頁:前  言
第3頁:做人是天下第一等學問 第4頁:先成人,後成事
第5頁:人要有所敬畏 第6頁:先掃一屋,再掃天下
第7頁:學問修養一用就靈 第8頁:最怕不是良駒,何愁沒有伯樂
第9頁:耐心經營你的人際關系 第10頁:交到真心朋友是一種福分
第11頁:跟有本事沒脾氣的人交朋友 第12頁:同情弱者是天下最高的學問
第13頁:助善莫助惡 第14頁:空思不如多學
第15頁:不要被學問捆住手腳 第16頁:學無常師,多方求教
第17頁:多看多聽少開口 第18頁:不要盲從“群眾心理”
第19頁:能赦小過是高人 第20頁:塞住耳朵聽讒言
第21頁:是誇是毀,心裏有底 第22頁:事無大小,全力以赴
第23頁:做一個行動家 第24頁:先拿出業績,再計較待遇
第25頁:患得患失,百事不成 第26頁:從大路上求富貴
第27頁:沉湎過去,不如追求未來 第28頁:獨與天地精神相往來
第29頁:第五種人格 第30頁:做人要空闊,做事要實在
第31頁:以出世態度做人,以入世態度做事 第32頁:學會“招兵”的本領
第33頁:在平凡中變為超人 第34頁:小聰明不如大智能
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